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  新浪樂居: 5月份房山奧特萊斯要開業,從開始到現在,波折不斷,幾年時間過去。為什麼你有這麼多奧萊情結在裡面,它對你與首創有那麼重要麼?

  我自己寫的好多詩也沒放在微博上,我和任總在額爾古納草原上還對過詩,一人搬一個石頭當桌子,自己寫自己的,任總的知識很豐富,也有激情,我們大傢都喜歡他。但他和我不一樣,華遠是一個股份制新北市房屋二胎企業,我們是他們的股東。

  但蓋一個奧萊簡單,開一個卻很艱難,現在對於首創來說,持續的貨源、一線品牌、商品折扣和專業化的商業運營團隊都是制約點,如果著急開,很可能就會失敗。我們第一個奧萊大概是在2013年6月啟動開業,目前已簽約的商戶有103傢,簽約率達到90%,其中知名的國際品牌大概有36個,應該是可以瞭。涉及到四個項目,率先啟動的是房山,接著還有湖州、萬寧和昆山,昆山的可能慢一點,因為它剛剛是在規劃設計階段,其他的工程基本上都到位瞭。建立這個系統很難,但隻要你建立起來瞭,就很快瞭,這是可以復制的。

  在國內這個市場的大鍋裡煉,有些企業可以有壟斷資源,有的企業可以不通過競爭拿新資源,在國際的舞臺上完全沒有這樣的概念。日本索尼曾是多好的企業,在國際市場上的發展也很艱難,中國的企業硬碰硬的走出去的還不多,許多企業走出去就敗下陣來瞭。

  新浪樂居:作為股東,你覺得任總的華遠地產,過去五年抓住瞭機會沒有?華遠地產的業績似乎遠遠沒有董事長本人更為亮麗?

  丙種建地利率多少免費諮詢試算新浪樂居:如果你是一個民企的董事長,如果首創作為民營企業,會與現在有什麼不一樣?

  劉曉光:第一,首創集團的地產業務,不光是首創置業的,還有陽光股份,現在叫陽光新業,純粹做商業地產,所以是兩支部隊。此外,首創集團和首創股份還有很多一級開發業務。

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    麗澤拿地,是首創對北京樓市的回歸。過去幾年,首創罕見在北京拿地。而在更早時間裡,京城樓市人士都曾視首創為北京最大的地主之一。

    劉曉光還提到瞭另一個惋惜。2004年,與黑石KKR等公司的合資計劃,因合作資產對價問題未達成一致而失敗。"當時要是成功瞭,首創將是中國國企中國際化合作、改制的一個標桿"。即使如此,首創仍然是最早與最擅長利用金融、資本渠道的地產公司之一,這顯然證明瞭劉曉光的超前眼光。預計很快,首創就會宣佈與摩根大通共同發起成立一隻專業的房地產投資基金。

    "單獨一種,不足以搶占先機。這是給未來做準備。"他說。

  一個新的城市形態已經出現瞭,過去人們不太願意把商業、寫字樓和住宅攪合在一起,現在看來是錯的,世界在變小,時間在變快、變短,越是把商業、酒店、旅遊、住宅集中在一起的地方,越好賣。但是一般的商業綜合體沒有奧萊的吸引力大,它的帶動性、爆發性、價值的升值空間都是不一樣的,像房山長陽的住宅是最好賣的,很多項目都等於是沾瞭奧萊項目的光。

  遺憾的就是中國的NGO組織專業人員太少瞭,國外很多NGO組織,都是博士、碩士都在做這個事情。我們的民眾參與度還不夠,我們做NGO項目水平不高,你一定要做成一個項目,讓公眾來投,說到底這還是人才的問題。

  新浪樂居:談談微博吧。微博讓任志強從以前的全民公敵,變成瞭可愛的任大叔。但我看你的微博和很多人的不一樣,國傢大事比較多,重要的經濟數據比較多,你好像顧慮也比較多一點。微博對於你來說,是一個怎樣的平臺?

專訪首創集團董事長劉曉光首創走著瞧

    這堪稱商業秘密。今年1月中旬,首創置業耗費逾50億元獲得北京南城麗澤金融商務區三宗地塊,這裡會成為一個巨大的地鐵上蓋項目。沒有人會忽略一個事實:首創集團是4號線地鐵的主要投資者之一。

  聯想的收購算一個,在國際市場那個大鍋裡煎熬,完全是國際化準則,如果競爭力不行,立即滾蛋,全部是真刀真槍地做。你的成本、核心技術、眼光、約束機制、國際化市場理念怎麼樣,一套體系在這個鏈條中錘煉,那才是真正的國際化企業。

  新浪樂居:我們聽說雙方股東合作並不順利。發生瞭什麼事情?

    今年是首創置業上市十周年,但是,"首創置業的弱點是上市的時候很早,但是當時條件下融資量小,我們第一次融資隻有20億,人傢一上手就100億,我們趕的時間早瞭些。如果全面綜合評定的話,首創置業排在二十六七名。今年的銷售目標在200億左右,明後年發展更快些,照著四五百億的規模。"

  新浪樂居:算上奧萊,首創置業已經講述瞭養老地產、旅遊地產、商業地產等不一樣的故事。我的問題是,對於一個隻有130多億元規模的房企而言,你們是不是進入瞭過多的領域?  

  劉曉光:股東方合作其實挺愉快的,雙方理念差不多,就是在投資的資本實力上雙方有差距,如一個一個大項目的投資,將來有一個股權稀釋的問題,為瞭別把人傢的股權稀釋太多,保持雙方權益的平衡,提高運作效率,就做一些分工,這也是為瞭加快奧萊的運作效率。有的項目投資太大,像昆山那個,可能加起來100多億元,有住宅、商業,投資量太大,作為上市公司的首創置業可以承受,一般的企業難以承受。

  新浪樂居:今年首創置業的銷售目標是200億。很多地產人士對首創置業有這樣的印象,從2003年上市至今十周年,首創置業是這麼多房企裡面較早嘗到資本市場甜頭的公司,但這麼多年下來,似乎稟賦未得全部發揮,業績本不應如此。有人覺得掉隊瞭,或者發展不好?

  新浪樂居:那會是什麼面貌?

  新浪樂居:提到瞭身份,你還有一個身份--阿拉善生態協會創立者,阿拉善做瞭這麼多年,從現在看來,達到你當時的想法瞭嗎?

  第二,首創置業的特點是上市的時間很早,當時的中國地產市場還未大起,房子價格比現在也低幾倍。所以當時的融資量很小。我們第一次融資隻有20億,人傢一上手就100億,我們趕的時間太超前瞭。但當時也不能等,誰也不知道後來市場會發展那麼快?一次上市可融那麼多錢,誰也想不到兩萬的房子能賣到六七萬,這是很難預見的現象。你看中信首創主語城是多好的項目,當時一萬二,旁邊的項目還隻賣七千,已經是很高瞭,但半年後就漲到三萬多瞭,誰也不是神仙。我覺得最主要的核心,首創地產是在金融上的早瞭幾步,融資量小瞭些,但開始的起點就很高,那個時候能上市就很不容易瞭。上市開瞭先河,為首創置業的治理結構完善、國際化融資打下瞭基礎。

首創集團董事長劉曉光

  劉曉光:我覺得首創如果是一個民營企業發展速度也不會比國有體制快,體制上應該是市場化、股權多元化的公司發展最快。首創離多元化混合所有制曾經隻差一步,2004年,我們進行瞭大規模的國際私募--首創集團和黑石KKR談合資瞭。如果這個事情當時做成瞭,首創將是中國國企走向國際化的一個標桿,但是我們的合資的資產、股權對價政策不允許,結果失敗瞭。

  當時我們的定價是凈資產加一倍,如一億的凈資產變成兩億和國際投資者對價,這已經夠高瞭,但是,當時證監會說新制定的政策是上市公司資產對價要按照股票市值90%跟投資者談對價,那人傢怎麼能幹啊。當時要是成功瞭,首創會在國際化的平臺上瞭。

  劉曉光:應該說現在看來,實際上還是傳統的地產占75%,這是暫時的,將來的量會放的很大。為什麼要四、五種形態?因為單獨走一種,跟首創的資源不相符合。首創集團有地鐵,逐漸地鐵上蓋物價就跟上來瞭;首創集團有大量的土地一級和新城區、旅遊園的開發,相對應的有旅遊地產、物流地產、教育地產、養老地產跟上,如果沒有這些的話,等於說沒有搶占先機。這是給未來做準備,現在優勢還體現不出來。在地產當中我的感受是,並不一定規模越大越好,我覺得這種中型化的、專業化很強、把地產和其他產業的價值融合在一起的房企模式,可能更好一些。

  劉曉光:會是一個國際化的企業,理念、機制、收入、市場都會完全不一樣。人傢也要輸入管理、項目的,對方的市場會向我們開放。這就是我們當時的夢想,中國的國企將來走向多元化和混合身份,走向國際化,業績和動力機制完全不一樣瞭。現在你看中國的企業,真正在國際產業價值鏈裡面循環而且成功的很少。

  新浪樂居深度報道記者 邱瑟 滕敏/文

  劉曉光:達到瞭,我的目的是讓企業傢作為一個階層進入環保領域,星星之火可以燎原,它是一種覺醒,是一種號角,當企業傢大量把資金投入環保領域的時候,國傢會有更多的投入。不要小看這幾百號人,他們掌握著兩萬多億的資產,這相當於一部分人的覺醒,帶動著一個階層的覺醒,實際上也是引導企業傢做更多的好事。

  劉曉光:奧萊涉及到首創置業模式的再造和商業轉型的問題,傳統的普通住宅地產競爭肯定很激烈瞭,我們現在追求的是其他產業跟地產產業的嫁接。形式有很多,模式包括商業地產、旅遊地產、地鐵商圈地產、文化地產等等。奧萊為什麼很重要?第一,它是整個轉型過程中率先走出的幾步中的一步;第二,中國市場確實需要它,世界市場也需要它。

    在專訪中,劉曉光還提到瞭微博對自己的改變,以及任志強。"華遠地產本來就是一個中型的地產公司,但後來同華潤公司合作,做的很大。後來華遠又從華潤分出來瞭,重新起傢,目前一年有幾個億的利潤很厲害瞭。任總過去幾年董事長的表現是令股東滿意的,他有那麼大的社會責任,又賺錢,不容易。"他說。

  劉曉光:我覺得我刷微博,主要關註經濟領域。我是把它當成一個大學校,新知識、新觀點、新動向、新模型、新信息接收過來,輸送出去,讓大傢分享,我也分享大傢的,而不是作為一種發泄情緒的途徑,純粹的意見領袖。我不這樣做,我覺得應該是比較透明、比較規范、比較溫和的東西,光罵人沒有用,你應該什麼事,該說怎麼做。我也有捱罵的時候,7.23動車追尾事件,我寫瞭一段,有網友說過去我們挺喜歡你的,現在煩你瞭,我們發現你是鐵道部的人;有的網友說你怎麼老是不溫不火的,不能夠抨擊社會嗎?老提經濟學的觀點,我是說針對一些社會問題你應該自己的提出建議,光抨擊有什麼用,不是說你憤青,你革命就可以解決問題瞭。

  其實我可以寫出很多的東西,但是有時不敢寫,我有很多自己的思考,不敢寫,寫完瞭會有一些網友不理解你。我是國企領導,也是社會人物,對自己限制性的東西比較多,什麼能寫,什麼不能寫,比如許多敏感的事情我會從提建議的角度來寫。

內容來自sina新聞

  

  劉曉光:會給他壓力。我老說你好好把公司業務抓好,不然我們股東的價值少。華遠本來是一個中型的地產公司,到瞭華潤再後來又出來瞭,重新起傢,一年掙幾個億的利潤也很厲害瞭。任總過去幾年董事長的表現也還可以,他有那麼大的社會責任,又賺錢,不容易

  新浪樂居:讀者們要求,最後一定要談談房價。現在預期既混亂,又似乎出奇地一致看多。你的總體看法是什麼?

  劉曉光:去年我說瞭2012是冬天裡面有春天,而2013年一定是春天裡面有冬天。還沒有到三月份,冬天就來瞭,"國五條"應該說是最嚴厲的,最犀利的政策。它屬於定向調整瞭,雖然說細則究竟怎麼樣,各地方怎麼翻譯,可能會受輿情影響,但確實這次來講,應該是成體系的、嚴厲的、犀利的,甚至會有更有震撼力的東西出來。

  新浪樂居:作為國企領導人,你一定看到瞭不少內部消息?

  劉曉光:確實也看到瞭一些內部消息。但是,都不能說。我覺得調控還是應該從增加供給這個角度出發,從長期來講,應該從降低購房成本的角度來調整,而不是增加購房成本。一線城市供需嚴重不平衡,還是因為一個城市價值差別太大造成的,像北京這種水電氣熱、醫療教育的水平,外地城市可能過二十年才可以達到。你說哪一個城市一天晚上能在兩個地方看芭蕾舞,沒有,可能隻有北京,上海都沒有,這個城市的價值太高瞭,接近於發達國傢,如果讓你的孩子提前二十年消費二十年以後的東西,你當然願意瞭,提前去享受教育、醫療,文化各樣的優越的設施。

  樂居一線報道匯總》》

    首創集團董事長劉曉光並不介意回答不愉快的提問,尤其是首創的地產業務是否經歷瞭"失去的五年"這類問題。他回答說,自己不是規模的崇拜者,首創的地產業務有幾個分支,雖然首創的業務涉獵瞭從水務、住宅開發、土地一級整理、高速公路、地鐵、養老到旅遊地產,"但這是有關聯的多元化。"樂居一線報道匯總》》

新聞來源http://yt.house.sina.com.cn/news/2013-03-25/10431974368.shtml

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